Discussion :

[tim3w4rp]

merci.

c'est une startup de 150 salariés, oui oui sans rire. Du coup restriction budgétaire mais pas d'évolution niveau management de projet. J'essai de faire un peu bouger les choses, mais pas choses faciles quand le patron croit avoir des habitudes qui marchent et marcheront toujours. L'entreprise est en plus en plein dans un tournant qui sera décisif pour son avenir. De plus un patron qui est à la fois directeur technique n'a pas ou très peu de temps à consacrer à la technique.

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Ca dépend si le patron en question a une formation technique ou pas, et comprend à ce qu'on raconte dans ces réunions tech. Par exemple à Oodrive par exemple le PDG qui se prend pour dieu assiste à toutes les réunions techniques et les dirige dans les faits, alors que c'est un pur commercial. Eh oui on rêve...

Mais bon quoi qu'il en soit s'il n'est jamais là pour répondre aux sollicitations de ses salariés ce n'est pas terrible...

[mister3957]

merci.

c'est une startup de 150 salariés, oui oui sans rire. Du coup restriction budgétaire mais pas d'évolution niveau management de projet. J'essai de faire un peu bouger les choses, mais pas choses faciles quand le patron croit avoir des habitudes qui marchent et marcheront toujours. L'entreprise est en plus en plein dans un tournant qui sera décisif pour son avenir. De plus un patron qui est à la fois directeur technique n'a pas ou très peu de temps à consacrer à la technique.

Une startup de 150 salariés..

A ce niveau là on appelle ça une entreprise, et non plus une startup.

A ce compte là Total c'est une startup aussi..