Discussion :

[marie1933]

Bonjour,

Dans la stratégie d'off-shore, qui délocalise les prestations? le prestataire ou la société cliente (ou les deux sont possibles)?

Merci d'avance pour vos réponses

[mala92]

si le client décide de faire du off-shore, il ne va pas appeler une SSII pour ça, non ? Il va directement contacter une société en Inde.

Si un client fait appel à une SSII, à mon avis, il s'en fout que la SSII fasse du off-shore ou pas, lui ce qu'il veut c'est que le boulot soit fait en temps et en heure.

La vraie question qu'il faut se poser c'est : est-ce que le off-shore correspond à nos besoins. Des sociétés comme Alcatel en sont revenues.

[phili_b]

Une grosse ssii que je connaissais a déclaré faire de l'offshore en créant une filiale du même nom au Maroc.

Donc dans la pratique à cause du coût du travail ce sont les gens de la filiale qui font le boulot et pas des gens en France, mais en théorie rien n'interdit de muter un français dans la filiale marocaine.

Mais en pratique je doute qu'ils le fassent: la délocalisation a quand même une meilleure image, même si elle n'est pas très bonne, que la mutation avec une grosse baisse de salaire.

[Jean-Philippe André]

Hello,

ne pas non plus confondre externalisation et off-shore.

Tu peux externaliser auprès d'une SSII, qu'elle ait elle même des activités off shore ou non

[mala92]

Une grosse ssii que je connaissais à déclarer faire de l'offshore en créant une filiale du même nom au Maroc..

Que je suis bête, bien-sûre! le Maroc (ou la Tunisie), c'est le même coût que l'Inde (ou presque), en plus ils parlent français et pas de décalage horaire (et voire même, le gouffre culturel par rapport à l'Inde est beaucoup moins important), que des avantages!

[Bluedeep]

Que je suis bête, bien-sûre! le Maroc (ou la Tunisie), c'est le même coût que l'Inde (ou presque),

Non, pour l'instant l'Inde reste encore moins cher. (mais dans les deux cas il y a inflation salariale).

[deathness]

Que je suis bête, bien-sûre! le Maroc (ou la Tunisie), c'est le même coût que l'Inde (ou presque), en plus ils parlent français et pas de décalage horaire (et voire même, le gouffre culturel par rapport à l'Inde est beaucoup moins important), que des avantages!

Sauf que la mentalité lié au travail est pas du tout la même.
Mais de toute façon allé en inde ou au maroc signifie que tu dois avoir en france une équipe qui a temps plein va les gérer.
Et c'est là que ça coince, beaucoup de boite informatique se sont rendu compte que ça prenait plus de temps, pour de la moins bonne qualité pour légèrement voire pas du tout moins cher.
Dans notre métier cette tendance à délocaliser ou faire du off shore est donc un peu en train de mourir!

[el_slapper]

Sauf que la mentalité lié au travail est pas du tout la même.
Mais de toute façon allé en inde ou au maroc signifie que tu dois avoir en france une équipe qui a temps plein va les gérer.
Et c'est là que ça coince, beaucoup de boite informatique se sont rendu compte que ça prenait plus de temps, pour de la moins bonne qualité pour légèrement voire pas du tout moins cher.
Dans notre métier cette tendance à délocaliser ou faire du off shore est donc un peu en train de mourir!

y'a de tout. Martin Fowler a eu des cas ou ça marchait. Mais ça nécéssite plein de conditions. La première, c'est qu'il n'est pas allé en Inde pour que ça coute moins cher, mais pour trouver des compétences qu'il avait du mal à trouver aux USA; par conséquent, il a recruté lui-même, pour avoir exactement les profils dont il avait besoin. La deuxième, c'est qu'il faut des compétences métier fortes sur place.

Mais pour le cas le plus classique, le chef borné qui veut réduire ses couts sans se poser de questions, tu as raison : ça ne peut pas marcher dans ce genre de conditions.

[deathness]

y'a de tout. Martin Fowler a eu des cas ou ça marchait. Mais ça nécéssite plein de conditions. La première, c'est qu'il n'est pas allé en Inde pour que ça coute moins cher, mais pour trouver des compétences qu'il avait du mal à trouver aux USA; par conséquent, il a recruté lui-même, pour avoir exactement les profils dont il avait besoin. La deuxième, c'est qu'il faut des compétences métier fortes sur place.

Mais pour le cas le plus classique, le chef borné qui veut réduire ses couts sans se poser de questions, tu as raison : ça ne peut pas marcher dans ce genre de conditions.

Dans le cas ou tu vas vraiment chercher de la compétence, oui bien sur ces pays sont en train de construire un vrai nouveau vivier, et les grandes entreprises ont bien compris l’intérêt de s'y implanter.

[Escapetiger]

Hello,

ne pas non plus confondre externalisation et off-shore.

Tu peux externaliser auprès d'une SSII, qu'elle ait elle même des activités off shore ou non

Bonjour,

Je confirme ce qu' écrit jpcheck :
Une grande banque française fait de l' off-shore au Maroc pour du développement dans le cadre d' un projet délimité et
externalise, via une SSII, une partie de ses activités de type surveillance
d' infrastructure et de réseau en Inde.
...
Le coup est rude pour tous les prestataires en France, le coût semble gagnant pour le client.