Discussion :

[magnus2005]

Bonjour,

Mon projet est de faire adopter ANT comme outils de déploiement pour tout type d'applications web.
Comment persuader les équipes systèmes du bien fondé de l'usage de ANT ?
SVP avez vous des propositions ?

Cordialement

[gboissinot]

Ant est un choix pertinant mais d'autres outils ou des solutions existantes pourraient faire l'affaire.
Cela dépend du contexte en prenant en compte l'existant, les skills de ceux qui vont l'utiliser, le maintenir, ...

Il faut donc consituer un dossier de choix:
- 1: Etablir les besoins précis
- 2: A partir de ces besoins, mettre au point des critères factuels (technique à l'outil et plus généreaux comme doc, skills, courbe d'apprentissage, ...)
- 3: Faire une grille de choix mettant en regard les différentes solutions et les différents critères.
A l'issue de cette grille, ANT devrait ressortir comme la meilleure solution pour ton besoin si c'est bien le cas.

Ne pas hésiter à illustrer chaque solution si possible avec un prototype afin de démonter la faisabilité, mais également la simplicité de la solution, ...

[magnus2005]

Merci beaucoup,

Je vais te faire un point de situation depuis que j'ai écrit le post :

J'ai déjà fait une page de comparaison qui fait effectivement ressortir ANT par rapport aux méthodes employés jusqu'ici.
Tous les chefs sont convaincus mais certains techniciens refusent d'abandonner leur méthodes de travail iniques.

A noter que depuis plusieurs mois ils sont dans l'incapacité de déployer une application via leur méthode. Par conséquent ils sont obligés d'employer ANT mais ils ont toujours le projet de refaire fonctionner leur méthode. Par conséquent il refuse et bloque tout projet d’amélioration des scripts ANT.

Voila si tu as une idée pour résoudre ce souci.

[gboissinot]

Il est très difficile de convaincre tout le monde mais il faut aussi savoir laisser du temps tout simplement.
La conduite du changement n'est pas toujours simple.

Dans tous les cas, si le management est convaincu, c'est l'essentiel.

Je n'ai donc pas tellement d'autres conseils que laisser le temps faire les choises.
Cependant, tu peux aussi essayer de chercher pourquoi ils sont attachés à la solution existante. Il s'agit peut-être de fonctionnalités manquantes dans la solution Ant ou de fonctionnalités non maîtrisées dans la solution actuelle et donc impossible à migrer.

Dans le dernier cas, tu peux alors avec ta solution ANT proposer des connecteurs afin d'encapsuler certaines fonctionnalités faites avec l'ancien système.
L'idée est d'utiliser Ant comme un outil complémentaire et pas uniquement un outil altrnatif.

[tchize_]

Dans tous les cas, si le management est convaincu, c'est l'essentiel.

Je ne suis pas d'accord. T'as des techniciens qui y sont passé, qui sont plus ou moins convaincus et c'est sur eux que tu dois t'appuyer. La résistance au changement c'est out un pan de la gestion de projet et il ne faut pas la négliger, identifier tes groupes pour savoir ce qu'il convient d'en faire

[gboissinot]

Mon propos était de mettre en évidence que sans volonté du management, à un moment ou un autre, cela coincera.

[tchize_]

je suis d'accord avec toi. Mais à partir du moment où le projet existe, il a été sponsorisé par le management donc a son soutient tant qu'il reste dans les clous Sinon, le projet n'a même pas à exister