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Invité de passage
![]() Inscription : août 2009 Messages : 17 ![]() |
Salut à tous,
Je suis convoqué pour passer un entretien d'embauche dans quelques jours, et la fameuse question qui m'attend sûrement est:"Pourquoi voulez vous quitter votre emploi actuel???" En fait, après une longue période de chômage, j'ai fini par travailler pour des personnes indépendantes et la société est en phase de création, mon employeur est souvent absent, donc la communication se fait souvent par Skype et je ne trouve parfois personne pour me donner un coup de main en cas de difficulté ou de besoin de clarification, en plus, le travail est mal organisé et mon employeur change souvent d'avis sur la manière d'aborder le travail....sans mentionner que je ne suis pas bien payé... Est ce que c'est OK de mentionner tout ça en réponse à la question, cela ne me fera t-il pas paraître comme une personne qui manque d'autonomie et qui s'adapte mal aux conditions de travail??? cela ne me fera t-il pas paraître comme une personne qui critique trop son patron??? Merci d'avance à tous... |
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#2 |
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Membre Expert
![]() Consultant en Business Intelligence Inscription : avril 2005 Messages : 676 ![]() |
Est-ce que tu postules pour une boîte de taille plus grande ?
Tu peux dire effectivement que tu recherches une boîte plus grande pour avoir accès à des outils utilisés par plus de personnes, plutôt qu'une structure modeste en cours de création. Tu peux également dire que tu recherches une équipe plus grande pour partager les connaissances et faire de nombreux échanges et entraide. Pour la critique du patron, je suis un adepte du "oui, mais". Il ne faut pas complètement dénigrer son patron, sinon ta nouvelle boîte va croire que tu es un casse-pieds, insatisfait, qui ne feras jamais rien. Par contre, tu peux avoir des différends, et tu estimes que tu ne pouvais malheureusement pas mieux faire. Tu peux étoffer avec un petit exemple, mais sans jamais rejeter la faute complètement sur lui. Et le salaire, on ne le mentionne pas, même si tu vas demander bien plus !
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Dogbert : Here's my final report on your company. I've concluded you're doomed. You waste too much money on consultants. Boss : You're a consultant. Dogbert : Ironic, isn't it ? ~~ La culture, c'est comme la confiture : quand on l'aime, on la partage. Amateur de photos et de groupes de rock qui gagnent à être connus ? Clique WWW ! |
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#3 | |
![]() ![]() ![]() Louis-Guillaume MORANDConsultant @ Microsoft Inscription : mars 2003 Messages : 10 712 ![]() |
Citation:
faut surtout pas dire du mal de ton ancien employeur. JAMAIS. le monde est trop petit et ils se connaissent p-e. tu dis juste que tu cherches de nouveaux défis, une nouvelle entreprise pour laquelle tu veux mettre tes competences à contribution. il faut que tu profites de cette question pour apâter l'entreprise, pas pour justifier ton départ. quand on part, on a toujours plein de raisons négatives et le moindre argument pourrait leur faire penser "oui mais ca, ca peut exister chez nous, il va donc nous lacher dans un an ou deux"
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moi c'est Louis-Guillaume, ni Louis, ni Guillaume mais Louis-Guillaume et je n'aide pas ceux qui écorchent mon nom |
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#4 |
![]() ![]() ![]() Jean-Michel OrmesDéveloppeur .NET Inscription : juillet 2007 Messages : 1 490 ![]() |
Complètement d'accord avec les 2 posts précédents. Sers toi de cette question pour dire que tu cherches quelque chose (défi, évolution ou autre) qu'ils peuvent t'apporter.
Bref, Il faut que ton nouvel employeur sache pourquoi tu veux quitter ton poste actuel pour rejoindre sa société. Et comme dit LG, ne jamais dire du mal de ses anciens employeurs.
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#5 |
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Expert Confirmé
![]() Inscription : décembre 2007 Messages : 1 903 ![]() |
Exemple que moi j'ai utilisé
==>Réalité : ma SSII me sous-paye parcequ'elle est incapable de me trouver des missions à la hauteur de mon expérience ==>Discours : je cherche à franchir un palier, et je me sens bloqué. Je suis entré comme débutant dans cette SSII il ya déjà 7 ans, et il est temps pour moi de grandir. (et ça a marché, j'ai eu des missions ou il fallait avoir la peau dure, ce que je recherchais. et en plus j'a eu +19%).
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Les 4 règles d'airain du développement informatique sont, d'après Michael C. Kasten : 1)on ne peut pas établir un chiffrage tant qu'on a pas finalisé la conception 2)on ne peut pas finaliser la conception tant qu'on a pas complètement compris toutes les exigences 3)le temps de comprendre toutes les exigences, le projet est terminé 4)le temps de terminer le projet, les exigences ont changé Et le serment de non-allégiance : Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée. |
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#6 |
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Invité de passage
![]() Inscription : août 2009 Messages : 17 ![]() |
Merci à tous pour vos réponses
![]() ![]() ![]() Tous les avis sont les bienvenus... |
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#7 |
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Membre Expert
![]() Consultant en Business Intelligence Inscription : avril 2005 Messages : 676 ![]() |
Pour ma part, j'ai passé le côté salaire en second plan, même si je confirme que c'est important.
J'ai dit qu'à la fin de ma mission, je m'étais renseigné auprès des autres missions ; que je connaissais déjà les chefs de projet et les équipes, qu'on m'avait tellement parlé des missions que j'avais l'impression d'avoir déjà travaillé dedans et surtout que je savais que je ne pouvais pas m'améliorer parce qu'il n'y avait rien dedans que je recherchais pourtant (c'était du développement dur dans une hiérarchie pyramidale, avec peu de contact client au final). Qu'il me fallait donc un challenge différent et une structure différente ; et bien entendu, que cela pouvait me permettre d'évoluer en terme de rémunération. Ce point doit arriver, mais pour moi il ne doit pas être le principal (il ne doit pas être le dernier ou tout simplement omis non plus).
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Dogbert : Here's my final report on your company. I've concluded you're doomed. You waste too much money on consultants. Boss : You're a consultant. Dogbert : Ironic, isn't it ? ~~ La culture, c'est comme la confiture : quand on l'aime, on la partage. Amateur de photos et de groupes de rock qui gagnent à être connus ? Clique WWW ! |
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#8 | |
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Invité de passage
![]() Inscription : août 2009 Messages : 17 ![]() |
Citation:
A vrai dire, le salaire n'est pas mon pb essentiel ici, mais surtout la manque d'organisation, l'indisponibilité et le changement fréquent des décisions de mon patron, je sens que je ne suis pas en train d'évoluer...j'ai déjà perdu assez de temps et j'aimerais bien monter rapidement en compétences, ce que je n'arrive pas à faire dans ma situation courante... |
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#9 | |
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Expert Confirmé
![]() Inscription : décembre 2007 Messages : 1 903 ![]() |
Citation:
oui c'est leche-bottes.
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Les 4 règles d'airain du développement informatique sont, d'après Michael C. Kasten : 1)on ne peut pas établir un chiffrage tant qu'on a pas finalisé la conception 2)on ne peut pas finaliser la conception tant qu'on a pas complètement compris toutes les exigences 3)le temps de comprendre toutes les exigences, le projet est terminé 4)le temps de terminer le projet, les exigences ont changé Et le serment de non-allégiance : Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée. |
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