Question d'un débutant [Résolu]

[doumbix]

quelles sont les grandes difficultés dans l'informatique décisionnelle ?

[Feyrehr]

L'une des difficultés majeures des projets décisionnels intervient au tout début. A savoir, convaincre les décisionnaires d'une société du bien fondé d'un tel projet.
Un projet décisionnel, c'est beaucoup d'argent, beaucoup de temps pour produire du concret, et, à priori, ne génère pas de revenu.
Et il s'agit d'un projet bien souvent transversal. Il faut donc impliquer plusieurs directions.
Cette phase est pourtant capitale dans un projet. Si la direction n'est pas convaincue, alors le projet a toutes les chances de ne pas aboutir (expérience personnelle).

[roxise]

Envoyé par Feyrehr

Un projet décisionnel, c'est beaucoup d'argent, beaucoup de temps pour produire du concret, et, à priori, ne génère pas de revenu. (expérience personnelle).

bonjour,
alors Feyrehr que dis tu ? le décisionnel c'est le coeur de l'entreprise même, comment peux tu préconiser qu'il ne génère pas de revenue, il sert tout de même à avoir une vision quotidienne sur l'évolution et la performanece des indicateurs clé de la société, dégager des plans d'action adéquat etc.. donc il sert d'une manière indirect à l'évolution de chaque enterprise = voir ou déborde les indicateurs, points faibles, points forts etc...

si la société n'a pas un outil décisionnelle, ne pourra avoir une vision concraite d'où elle va.
l'utilité de BO c'est d'avoir des chiffres réels qui reflète ce que fait l'entreprise au quotidiens, mauvaise gestion / contrôle (audit)/ relachement de plusieurs service ou section etc..
comme je vois tu travail à la MOA, même principe qu'à notre niveau, a partir de BO je peut les aider pour la résolution de plusieurs problèmes à partir des données que je fais sortir, ils portent les modifs et alerte l'ensembles des effectifs sur les erreurs qu'ils pratiques.
crldt

[Feyrehr]

@ roxise : Je dis bien 'a priori, un sid ne génère pas de revenu'. Et je confirme, c'est l'utilisation que l'on fait de son SID qui peut (et j'insiste sur la notion de possibilité) permettre de réduire des coûts, acroitre son CA, etc. Par exemple, j'ai travaillé sur un DWH dédié à du reporting règlementaire, et il n'a pas été demandé par la direction d'en faire autre chose, à savoir un outil décisionnel. Donc, ce DWH a été constuit à fonds perdus.

En aucun cas, un DWH est le coeur d'une société. Nombre de société s'en passent aujourd'hui et fontionnent correctement. Là ou le DWH est pertinent, c'est dans la façon des décideurs de traiter les informations, les interpreter et les projeter dans la stratégie de la société, soit la partie 'intelligence' de la discipline BI. (autre partie difficile d'un projet décisionnel : savoir utiliser le flot des informations mises à disposition).

[doc malkovich]

Je suis d'accord avec Feyrehr, le décisionnel n'est pas le coeur de l'entreprise. Il essaye de donner une représentation exhaustive de la société pour donner les moyens aux décideurs de prendre les bonnes décisions, nuance. D'ailleurs on ne trouve des systèmes décisionnels mûrs que dans les grosses boîtes, on n'en trouve pas du tout dans les petites entreprises où on se contente de reporting prémâché venant des ERP.

D'accord aussi pour le besoin de sponsor, capital dans la réussite d'un projet décisionnel. Maintenant il est vrai que le ROI d'un SID est difficilement calculable, le SID répondant à différents besoins éparpillés dans la nature ( réglementaire, reporting pur, stratégique ). C'est du côté des analystes qu'on se tournera pour en voir les retombées.

Sinon du côté technique l'une des grosses difficultés est la volumétrie traitée, on parle généralement en millions ou milliards de lignes par jour ... Quand on a une fenêtre réduite en production il faut optimiser les traitements ...