Discussion :

[aware]

Bonjour a tous,

Je suis actuellement analsyte développeur et ai postuler pour une offre de chef de projet, après 3 entretiens (1 technique, 2 formels), le recruteur veut que je fasse un 4ème entretien avec le grand patron de l'entreprise car il n'arrive pas à se décider...

comment je prépare cet entretien? je continue de répéter ce que je lui ai dis?

Et comment dois je voir la société, sont t'il extrèmement pointilleux ou juste incompétent dans leur processus de recrutement?
je ne sais pas trop quoi penser de ca, c'est la première fois qu'on me convoque a autant d'entretien, surtout que le premier entretien date de novembre....


help me

[vpourchet]

hmmmm

je sais pas trop mais le fait de faire un entretien technique et se faire convoquer par la suite signifie deja que tu est techniquement competant pour le poste propose.

c'est vrai qu'un entretien avec le big boss n'est pas forcement signe que la boite n'arrive pas a se decider, en general ce genre d'entretien c'est pour aborder le point de la remuneration car ce n'est en general pas le manager qui decide de ces choses la.

au niveau preparation a moins que tu aies change d'avis depuis novembre continues a te defendre et mettre en avant tes qualites pour le poste a pourvoir.

[el_slapper]

Ca peut être des milliards de raisons, entre le big boss qui se méfie, le manager qui a 2 candidats qu'il juge équivalents, ou un tas d'autres raisons encore différentes. Mais il est normal de ne pas faire un recrutement sur un coup de tête.

Disons que si tu peux te renseigner à l'avance sur qui est le big boss, ça peut être un plus.

[kadden]

Si c'est avec le big bosse, je pense bien que c'est une petite structure,
et donc l'hésitation n'est pas sur tes compétences mais plus sur ta motivation à rester avec eux,

ils ne veulent pas commencer et que tu pars juste après.

Donnes nous de tes nouvelles

[phili_b]

Si les 4 entretiens sont avec la même personne, effectivement il y a de l'indécision dans l'air, mais chaque entretien se fait avec une personne différente, surtout si ces personnes ont un rôle très différents ce n'est pas forcément négatif.

Il peut aussi avoir le cas du service informatique qui veut t'embaucher, mais avec la hiérarchie qui est plus réservée pour telle ou telle raison (ton salaire, ta motivation, ton temps de déplacement trop élevé, le budget, etc....).

[Plantouille]

D'expérience, j'ai envie de dire que tant qu'ils veulent te voir, c'est qu'il y a une bonne possibilité d'être recruté. Comme dit plus haut, il peut y avoir plein de raisons pour faire passer un 4ème entretien, mais ça veut aussi dire que tu es encore dans la course.

Si le job proposé, la boîte, ... t'attirent vraiment, ne baisse pas les bras. Montre au contraire que tu es motivé, que tu ne risques pas de leur claquer dans les doigts pendant la période d'essai (je présume que c'est pour un CDI vu que ça dure depuis novembre).

Si c'est ce que je pense, et je rejoins donc Kadden, c'est qu'ils veulent investir dans leurs employés, et une boîte comme ça, ça veut dire qu'elle va te former, et donc c'est tout bénef pour toi !

Et puis c'est pour être chef de projet. Il suffit que la boîte ne soit pas trop grande pour que ce soit un poste avec une certaine importance. Donc le processus de recrutement est plus prudent.

[aware]

he bien merci a tous,

apparemment plus de positif que de négatif donc j'espère que ca se passera bien .

sinon pour info effectivement c'est une petite entreprise ils ont seulement 5 logiciels en dev et seulement 2 qui tourne actuellement.

Il y'a un chef de projet par logiciel (j'ai d'ailleurs plus l'impression que c'est un chef de produit qu'un chef de projet m'enfin la différence est pas grande ^^).

mais bon ca me rassure de voir que je ne suis pas un cas exceptionnel et que certains entretiens avant embauche peuvent durer super longtemps.

pour info oui c'est pour un cdi

l'entretien ayant lieu début de semaine prochaine je vous tiendrais au courant ^^.

[aware]

bon bah nouvelle du front.

Le directeur m'a posé des questions pièges et j'ai eu du mal a répondre...

d'ailleurs que repondriez vous à la question:

Comment managez vous vos collaborateurs?

parce que moi j'ai répondu :

eh bien, je défini le digramme de gantt des taches à effectuer, j'assigne les tâches qui incombe a chacun en fonction de leur compétence, je fait régulièrement un rappel pour voir ou chacun en est et je fais du brainstorming de temps en temps quand on est sur un point important du logiciel. Bien je fais du reporting régulier de l'avancé du logiciel auprès de la direction.

enfin ca n'avait pas l'air d'être ca, j'avou être parti ensuite sur l'importance du social dans la réussite d'un projet....

bref, ce genre de question je ne sais pas trop quoi répondre.

ps: pour info il me rappel fin de semaine.

[phili_b]

Peut-être qu'il attendait en fait une réponse moins sur l'organisation mais plus sur l'aspect relationnel ?

[aware]

Peut-être qu'il attendait en fait une réponse moins sur l'organisation mais plus sur l'aspect relationnel ?

Surement :s.

Le problème c'est que pour moi il n'y a pas dix mille manière de manager des personnes au niveau relationnel.

Du coup ca me parait évident et je n'en parle pas, mais je ferais gaffe la prochaine fois .

[HerQuLe]

Tu peux voir sur ce topic:
http://www.developpez.net/forums/d99...e-chez-client/

Il n'y a pas 10000 façons mais il y en a quand même quelques unes...

[aware]

Tu peux voir sur ce topic:
http://www.developpez.net/forums/d99...e-chez-client/

Il n'y a pas 10000 façons mais il y en a quand même quelques unes...

Oui, la c'est sur c'est la pire des choses à faire xD. Se rendre compte qu'on ne pourra pas tenir les délais et mettre une pression (voir un répression) sur son équipe pour terminer dans les temps.... mouais (et puis se tuer la santé par la même occasion).

Perso à sa palce j'aurais simplement été voir mon directeur en lui disant:

"on s'est planté dans les délais il est impossible de pouvoir les tenir il faut absolument redéfinir, soit le logiciel (pour qu'il soit moins gros), soit la date de livraison."

Mais pour moi je n'arrive même pas a imaginer que des manager puissent en arriver la sans avoir perdu une partie de leur humanité.

Je crois que ce soir je vais me pencher sur la question de:

"comment bien manager une equipe."

Peut être que comme ca , des pratiques qui sont des automatismes pour moi me paraitront plus clair.

[EDM-TAHITI]

Hello,
A la question, "comment bien manager son équipe?", je dirais qu'il n'y a pas de recetes miracles.
En effet, cela tient avant tout à un relationnel qui a completement disparu dans le milieu hiérarchique de la programmation et ce pour plusieurs raisons
- Les délais sont souvent minimisés pour minimiser les couts (j'ai fait moins cher que le concurrence)
- Le manque de responsabilite de chacun dans la chaine de traitement (c'est pas moi, c'est l'autre)
- La vue restrictive des différents postes sur le projet global (navigation a vue)

A partir de là, sur des bases qui ne peuvent pas être respecter, comment faire une réunion par semaine sur l'avancement de projets alors qu'on ai déjà dans le rouge pour les délais?
Comment responsabiliser les équipes de développeurs et leurs faire comprendre que le code qu'ils ont écrits est excellent, mais qu'il est nécessaire de trouver une adéquation entre code/temps/rentabilite/livraison sans les frustrer (j'assimile les developpeurs a des créatifs qu'il faut ménager - susceptibilite, quand tu nous tiens)
Comment faire comprendre à un chef de projet qu'il vaut mieux une IHM super bien foutue et un code plus ou moins bon, qu'un super code avec une IHM de m.... (le ressenti du client - qui paye - est important).
Tous cela pour dire qu'il n'y a pas de recettes miracles, ca se saurait. mais il faut s'employer à ce que chacun reste dans ses limites de compétences, avec les responsabilités qui vont avec.
Et de mon regard un peu lontain, je trouve qu'aujourd'hui, le mensonge et l'a-peu-pre sont devenu la règle, et la vérité et le travail l'exception...
Mais si je me trompe, vous saurez me le dire et me l'ecrire.

[aware]

merci bcp pour le conseil EDM-TAHITI .


En ce qui concerne l'entretien et bien ca y'est ils m'ont pris ^^.

Avec plus ou moins de retard, mais c'est bon.

Donc je vais faire de mon mieux pour "manager" en tant que chef de projet.

[EDM-TAHITI]

Hello,
Je ne puis te souhaiter que la réussite professionnelle et un épanouissement dans tes fonctions. Bravo à toi!
Et peut-être aurais-je le plaisir d'avoir de tes nouvelles concernant ce poste et me dire si mes remarques étaient justifiées ou non...
Et comme on dit ici
Fa'ito ito (courage)